Produktions-, Prozess- & Qualitätsmanagement

Effizienz und Produktivität bestimmen das Wirtschaftleben: Lean Management und Production sind mehr als nur gängige Schlagworte. Bei der „Make-or-Buy“ Entscheidung gilt es zwischen dem Anteil an Eigen- und Fremdfertigung abzuwägen. Erlernen Sie Praxis-Tools zu Bestellmengen- und Prozessoptimierung sowie Lieferanten- und Qualitätsmanagement im 1BC Modul Produktions-, Prozess und Qualitätsmanagement.


Die nächsten Termine:

Termine auf Anfrage unter
info@richtigerkurs.at

Zielgruppe:

Das Ausbildungsprogramm richtet sich an alle, die wirtschaftliche Kernkompetenzen erwerben wollen, um für bestehende und neue Aufgabenfelder den entscheidenden Wissensvorsprung zu haben. Zum Beispiel:

  • Techniker, Juristen, Absolventen von Universitäten und Fachhochschulen

  • Berufseinsteiger, -umsteiger und -wiedereinsteiger mit Maturaniveau oder gleichzuhaltender beruflicher Erfahrung

  • Maturanten aller Ausbildungsrichtungen

  • Unternehmer und (angehende) Führungskräfte

Dauer:

3 Tage (ein Seminartag dauert von 9:00 bis 17:00 Uhr)

Seminarort:

InterCityHotel Wien
(Steigenberger Gruppe)
Mariahilferstraße 122 (Ecke Kaiserstraße)
1070 Wien
(Änderung des Seminarortes innerhalb von Wien vorbehalten)
Anfahrtsbeschreibung

Trainerin:

Dr. Martin Slomka

Preise:

Einzelmodul

3 Tage

€ 540,-

 

Grundlagen der Prozessorganisation

Traditionelle Sicht eines Unternehmens
Prozesse aus Sicht eines Unternehmens
Strategisches Prozessmanagement
Die Prozess – Landkarte
Ebenenkonzept
Identifikation der Kernprozesse
Prozess – Matrixorganisation
Rollen im Prozessmanagement
Operatives Prozessmanagement
Abgrenzung zwischen Prozess und Projekt
Wann spricht man von einem Prozess und wann nicht?
Schnittstellen
Kontinuierlicher Verbesserungskreislauf (KVP)

Methoden zur Prozessoptimierung

Kundenanalyse
Prozessanalyse
Prozessmessung

Grundlagen des Qualitätsmanagements

Definition
Führung, Kunde, Mitarbeiter
Wirkungsbereich des Qualitätsmanagements
Die Säulen des Qualitätsmanagements

Qualitätsphilosophien

Kaizen
Qualitätszirkel
Total Quality Management (TQM)
ISO 9000
Vorgehensmodelle
Anwenden ausgewählter QM-Methoden
Problembeschreibung
Zielbeschreibung
Fehlersammelliste
Histogramm
Regelkarte
Pareto Analyse
Korrelationsdiagramm
Ishikawadiagramm
Relationendiagramm
Portfolio
Entscheidungsmatrix
Paarweiser Vergleich
Brainstorming
Affinitätsdiagramm

Produktionsmanagement - Logistik

Lagerhaltung (Warehouse)
Transport

Produktionsmanagement - Beschaffung

Trends in der Beschaffung
Einkaufspartnerschaften
Make-or-Buy
Lieferantenmanagement
Die Bestellung
INCOTERMS

Produktionsmanagement - Produktion

Auflagengröße
Produktion in der Dienstleistung