Unternehmensführung

In diesem Fachmodul lernen Sie wichtige Instrumente zur Steuerung und Überwachung eines Unternehmens kennen. Die wertorientierte Unternehmensführung unter Berücksichtigung der Shareholder und der Stakeholder ist in den letzten Jahren zu einem Schlüsselbegriff für eine moderne Unternehmensführung geworden. Sowohl traditionelle als auch moderne Strategieansätze und Analysemethoden sind für die erfolgreiche Führung eines Unternehmens maßgeblich und werden in diesem Modul vermittelt.


Die nächsten Termine:

Termine auf Anfrage unter
info@richtigerkurs.at

Zielgruppe:

Das Ausbildungsprogramm richtet sich an alle, die wirtschaftliche Kernkompetenzen erwerben wollen, um für bestehende und neue Aufgabenfelder den entscheidenden Wissensvorsprung zu haben. Zum Beispiel:

  • Techniker, Juristen, Absolventen von Universitäten und Fachhochschulen

  • Berufseinsteiger, -umsteiger und -wiedereinsteiger mit Maturaniveau oder gleichzuhaltender beruflicher Erfahrung

  • Maturanten aller Ausbildungsrichtungen

  • Unternehmer und (angehende) Führungskräfte

Dauer:

3 Tage (ein Seminartag dauert von 9:00 bis 17:00 Uhr)

Seminarort:

InterCityHotel Wien
(Steigenberger Gruppe)
Mariahilferstraße 122 (Ecke Kaiserstraße)
1070 Wien
(Änderung des Seminarortes innerhalb von Wien vorbehalten)
Anfahrtsbeschreibung

Trainerin:

Mag. Dr. Andrea Iro

Preise:

Einzelmodul

3 Tage

€ 540,-

 

Grundlegendes zur Unternehmensführung

Der Begriff Unternehmen
Was bedeutet Unternehmensführung?
Theoretische Ansätze der Unternehmensführung
Abgrenzung von strategischer und operativer Unternehmensführung
Exkurs: Controlling als spezielle Form der Führung

Strategisches Management

Was bedeutet der Begriff Strategie?
Wesentliche Merkmale einer Strategie
Strategierelevante Einflussfaktoren

Strategieansätze

Markt- versus ressourcenorientierter Ansatz
Umweltanalyse - Marktorientierter Ansatz
Unternehmensanalyse – Ressourcenorientierter Ansatz

Die Strategieentwicklung

Grundstrategien
Wettbewerbsstrategien

Strategische und wertorientierte Unternehmensführung

Strategische Unternehmensführung
Wertorientierte Unternehmensführung
Shareholder Value Konzept
Stakeholder Ansatz
Immaterielle Vermögenswerte

Wertorientiertes Performance Management

Definitionen und Begriffsbestimmung
Performance Management Framework
Performance Measurement
Traditionelles Performance Measurement - Budgetierung

Balanced Scorecard – ein modernes, nicht-finanzielles Performance Management System

Tendenz im Performance Management zur Wertorientierung
Fallstudie Balanced Scorecard- Infrastrukturunternehmen
Fallbeispiel Balanced Scorecard – Einzelhandelsunternehmen